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关于建筑施工企业投标风险的特点及防范措施

发布日期:2021-06-26 09:45

本文摘要:当代的工程建设项目具有工程施工时间长、工程施工经营规模大、斥资高特性,因而从项目的管理决策到推行无时无刻不不会有着风险。就项目应对的总体风险来讲,在项目招投标环节的风险对项目中后期的危害是仅次的,不容置疑对项目招投标环节风险进行详细的剖析和科学研究将有助项目中后期推行的顺利完成,有利于小区业主和施工单位对风险进行合理地的操控。 文中对投标环节应对的风险要素、特性及对策进行了研究,并明确指出了一些提议。

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当代的工程建设项目具有工程施工时间长、工程施工经营规模大、斥资高特性,因而从项目的管理决策到推行无时无刻不不会有着风险。就项目应对的总体风险来讲,在项目招投标环节的风险对项目中后期的危害是仅次的,不容置疑对项目招投标环节风险进行详细的剖析和科学研究将有助项目中后期推行的顺利完成,有利于小区业主和施工单位对风险进行合理地的操控。

文中对投标环节应对的风险要素、特性及对策进行了研究,并明确指出了一些提议。关键字:建筑工程施工公司投标风险一、投标环节应对的风险要素和特性1.信息风险在工程项目项目投标环节,工程项目项目的信息十分最重要,它立即危害到施工单位的投标管理决策,即否有一点参加投标、是投高标准還是低标等,因此也就危害到施工单位可否中标、可否出示盈利等。但因为各有不同的施工单位对相关投标项目的信息的了解水平各有不同,总某种意义不会有对项目信息了解不健全和缓慢等难题,因此将应对信息风险,关键展示出为信息来源于不能、中介人不能信、委托人不能信、小区业主资信评估低劣层面。(1)信息来源于不能。

在参加投标前,施工单位获得的工程项目项目信息还包含招标信息、工程项目实基本建设信息等。关键来源于还包含下列几层面:一是根据涉及到新闻媒体,如发刊招标会信息的报刊、网址,报道工程项目实基本建设信息的电视台节目、广播电台、报刊等。二是根据人际关系,如亲戚朋友尊重,整体规划、设计方案等具有一定工程项目项目資源的企业或本人举荐等方式当作的信息。三是项目小区业主企业的邀请信等。

无论从哪种方式获得的信息,皆过度全方位。一方面这种信息仅仅从某一方面反映工程项目项目的一些状况;另一方面一些信息乃至有可能是俱了解。一些施工单位依然对工程项目项目未作更进一步的掌握了解、剖析,仅凭这种信息就规定投标是否,或进行投标管理决策,結果通常错过机会或投标结束,遭受巨大的损害。

(2)小区业主资信评估劣。在我国还正处在社会主义社会初始阶段,市场经济体制发展趋势也有待完善,在工程建设行业,市场管理幅度匮乏,公司和本人的信用体系没建立一起,造成 销售市场多方不会有一些不诚实守信的不负责任。

在工程项目招投标全过程中,一些项目小区业主为了更好地超出自身的一些目地,有意向投标人掩盖一些相关项目的具体情况,如基本建设项目立项、整体规划、报备建设等申请办理都还没健全,设计图还不基本上,项目资产还不执行保证,不在具有招标会的标准下,就发布招标会信息,进行招标会工作中;在招标会全过程中,获得诈骗信息,欺诈投标人;乃至一些项目小区业主与代理公司一起进行假招标会等。各抒已见的不诚实守信不负责任,不容易相当严重损害投标人的利益。2.销售市场风险目前在我国销售市场经济结构日趋完善,在基本建设行业中,因为是自由竞争,因此 市场需求更加日趋激烈,施工单位的市场竞争关键反映在投标市场竞争上。在投标环节,施工单位关键应对市场需求发现异常日趋激烈的风险,关键反映在竞争者过度强悍、施工单位本身整体实力太弱、小区业主校准有选择性等层面。

(1)竞争者过度强悍。现阶段,在我国建筑工程施工公司高达十万家,均值每一个省(市、自治州)高达1000家,而且在我国推行招投标制后,全国各地的销售市场全方位扩大开放,参加投标是建筑工程施工公司获得项目的务必方式,因而,经营规模高达1000万元的招投标项目一般来说的参标公司皆在30家之上,乃至一些超出上百易。从之上信息能够显出,各地区工程项目项目的投标市场竞争发现异常日趋激烈。

在市场经济体制中,投标市场竞争也是反映整体实力的市场竞争,在资产、技术性、工作人员、机器设备等层面,谁的整体实力雄厚,谁的取得胜利机遇就大。因而,施工单位在现阶段的投标全过程中,若遭遇整体实力较强的竞争者,将很有可能没法获得中标的机遇。(2)施工单位本身整体实力太弱。在工程项目项目投标全过程中,施工单位本身整体实力太弱有双层含意:一是所说施工单位全部公司的整体实力,二就是指施工单位的投标整体实力。

若施工单位全部公司的整体实力明显太弱于别的投标人,则难以在市场竞争中获得胜利。但也是有一些施工单位的公司整体实力很强,如一级乃至是特等公司,但在一些项目投标中却败给了一些二、三级公司,终究取决于在投标全过程中,一级、特等公司的投标工作人员不注意投标对策、投标方法,或她们的参标水准、工作能力受到限制,因而在投标价格、工程施工的施工部署等重要竞投要素上,疏忽大意或不如别的投标人,而最终缺失了中标权。(3)小区业主校准有选择性。

在当今过度标准的市场需求中,因为管控不保证,施工单位在一些项目的投标中很有可能会遇到项目小区业主有校准选择性,如:项目小区业主为了更好地让自身预估的施工单位中标,通常不容易在标书的投标规范原著、招标会全过程的作业者等层面,给别的投标人设定一些阻碍;在投标工作人员的随意选择上,一动一些脑子等。小区业主这种不标准、不合理的不负责任,在非常多方面上已把别的他投标人逃避在中标以外,导致别的投标人不可以是守候标。

3.价格管理决策风险当今,工程项目项目招投标的投标规范中,投标价格的得分占据总得分的一半之上的占比,乃至在许多项目中,投标价格被订为唯一的得分指标值,也就是说白了的有效廉价投标法。因而,价格管理决策是施工单位参加投标所务必和重要的一步,价格太高,将没法获得中标的机遇,公司更为无盈利可谈;价格太低,即便 中标,也是有很有可能徒劳无益,乃至不容易造成 亏损企业。在投标价格中,投标人将应对销售市场物价水平不大位、工程项目技术水平大、合同中无升值条文、很有可能没此前项目等风险要素。

(1)销售市场物价水平不大位。在工程项目项目斥资的包括中,原材料价格所占据比例仅次(在土建施工中,占到60%之上),因而在项目推行全过程中,建筑装饰材料的价格行情将是危害项目斥资的首要条件。在投标全过程中,投标价格是投标人依据投标时的市场现状,有效预测分析项目推行环节建筑装饰材料的销售市场趋势分析,而可能出有投标项目的预估推行斥资。

因而,在作出价格管理决策时,投标人必不可少考虑到销售市场风险,不然将不容易因为不锈钢板材、混凝土等建筑装饰材料的起伏,造成 财产损失,如在二零零三年底在我国不锈钢板材大幅度价格上涨,许多施工单位因为在投标价格中答复估计不足,而严重损失。(2)工程项目技术水平大。施工单位在推行工程项目项目全过程中,其盈利将相同中标总价合同乘于推行成本费,因而,推行成本费的尺寸将立即危害施工单位的盈利。

在价格管理决策全过程中,施工单位一般是再作的机构各技术专业开支工作人员可能项目的推行成本费,再考虑到自身推行该项目奖励是多少盈利,随后确定投标价格。项目推行成本费是由推行项目的人力、原材料、机械设备等成本费包括,即除开要注意建筑装饰材料的趋势分析外,还理应瞩目人力和机械设备成本费。

而在工程项目推行全过程中,技术水平的尺寸,将立即危害推行项目的人力和机械设备成本费。技术水平大,将耗费更强的人力和机械设备,忽视,则耗费更为较少人力和机械设备。因而,对工程项目推行可玩度较小的项目,施工单位将应对成本费减少的风险。

(3)合同中无升值条文。在当今投标市场竞争中,许多投标人到价格管理决策时,尽管能充分考虑项目推行期内的销售市场转变要素的危害,但另外又充分考虑市场竞争的发现异常日趋激烈,为了更好地得到 中标权,通常不容易将价格力得较低,应用小型微利企业对策。假如中标后,懂在合同中创立升值条文,将能切除因销售市场转变而引起的风险,如在合同中之誓:“若在本项目推行期内,因为销售市场起伏的危害,造成 关键建筑装饰材料价钱转变高达±3%,则这种建筑装饰材料将按销售市场具体价钱进行差价调节。

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”不然,这种施工单位将应对相当严重的销售市场转变风险。如某体育场馆项目,因为施工单位在中标后,没在合同中创立升值条文,在项目推行全过程中,遭受始料未及的钢铁价格在短短的几个月内一吨涨价了近一千元,进而损害了近200万元。(4)很有可能没此前项目。一些施工单位向外拓展销售市场时,采行“欲情故纵”的对策,即为了更好地能在本地小区业主中交给不错的、深刻的印象的印像,进而合上新局势;或是要想在将有很多此前项目的小区业主眼前交给好的印像,通常在第一次参加投标时,根据太低价格来市场竞争,乃至无盈利或亏本也在所不辞,妄图再作从此前项目中出示更高的盈利。

这类对策针对整体实力较整体实力雄厚的施工单位而言,也许称之为一种扩展新的销售市场的好方法,但针对整体实力极强的施工单位,则不可慎重,不然,一旦拿接近理想化的此前项目,很有可能会“大量改动”,因小失大。4.合同文本风险参加工程项目项目投标的最终目地是获得尽可能大的盈利,而获得盈利的最重要要素除开投标价格要有效外,还有一个最重要要素是签署有效的合同文本。

因为施工单位的盈利是在工程项目项目推行全过程中造成的,而不是在投标中造成的,施工单位在工程项目项目工程施工全过程中,无论项目內外标准怎样转变,必不可少严格遵守工程施工合同的全部条文,工程进度款的推算出来和拨给、竣工包销等也在合同的适度条文中实际之誓,因而针对施工单位而言,若工程施工合同的合同文本不科学,就算是高价位中标,也是有很有可能盈利非常少,乃至也有有可能亏本。一般来说有工作经验的小区业主在制定标书时就早就确定了工程施工合同的关键一部分专用型条文,如工程计量、工程进度款包销、施工进度回绝及进度款拨给、竣工包销及工程进度款的交纳、保修金的占比及一些对小区业主不好的保证 条文等。标书所确定的关键合同文本是由小区业主单方从其权益视角来制定的,投标人即便 在投标时也没法驳回申诉,不然,就不容易因不呼吁标书的回绝而被废标。投标人基本上正处在不对等、缺点情况,不会有的风险显而易见。

因而,施工单位得到 中标权后,将应对较小的合同文本风险,关键体现在交纳标准苛刻、罚则苛刻、施工期过短、没有理由票据、维护保养条文过多等层面。如一些合同规定订金只占据总价合同的5%,或无订金(一般来说不正确20%上下),到基本顺利完成才拨给到10%,主体结构顺利完成拨给到50%,这就是典型性的变向回绝施工单位垫付资金工程施工的合同文本;一些合同规定施工单位必不可少按投标施工期顺利完成项目工程施工每日任务,每推迟一天将处罚10000元,但如期完成却无一切奖赏,这就是奖罚不对等的合同文本;一些合同只要求施工单位必不可少向小区业主获得合同额度10%的还贷借款,而小区业主不务必获得交纳借款,它是一种责任不对等的条文。对于这种不合理条文,施工单位在签署通时理应强词夺理,尽量使合同中彼此的支配权、责任对等一起,以逃避不合理条文带来的风险。

二、投标环节风险应付的提议由于在投标环节所应对的所述有可能造成 的损害,乃至是恐怖的诸多风险要素,为了更好地避免 这种风险的再次出现,施工单位在参加工程项目项目投标时,理应要做好以下几层面工作中:一是多种渠道地收集投标项目的信息,严肃认真检测、剖析,以尽可能全方位了解小区业主和项目的状况;二是的机构相关投标工作人员对标书进行科学研究,弄懂涉及到条文、熟识工程图纸,剖析利弊得失,参与项目现场勘察,对标书、工程图纸及项目等若有不准确的地区,必不可少全力、立即明确指出,回绝答复;三是依据本身优点、专长和标书的回绝,严肃认真编写成技术标和商务标底等投标文档;四是剖析竞争者和销售市场情况,逃避销售市场风险,极力避免 投标价格漏算冒算,的机构相关经济发展、专业技术人员严肃认真做好投标价格管理决策,为有效中标发挥特长;五是青睐合同的签署,的机构相关权威专家对合同文本进行剖析,尽量避免对自身有益的条文,降低对自身不好的条文。三、总结投标全过程是一个简易的自动化控制,涉及到的要素较多。为了更好地避免 风险更进一步不断发展和转好,必不可少提高风险避免 观念,另外建立多样化的风险避免 方式,并将合同管理方法和风险管理机制带到在其中。

那样,投标全过程中的风险才有可能降至小于。伴随着在我国相关法律法规的健全,及其销售市场经济结构的不断完善,在我国建筑市场在直接的未来不容易逐渐的创新一个全新升级的局势。论文参考文献:[1]李伟珂,黄艳敏.工程项目风险与工程保险[M].天津市:南开大学出版社出版,2009.[2]王卓甫.风险以及应付[M].北京市:我国水利水电工程出版社出版,2005.[3]成虎.工程项目项目管理方法[M].。


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