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浅论企业集团财务控制方法

发布日期:2021-04-17 09:45

本文摘要:论文关键词企业集团;控制方法的概要是企业集团有很多方法可供选择,可以根据自己的经营状况和自由选择最适合自己企业的模式。不一定几乎模仿其他企业集团的做法。 只要本企业集团的工作需要满足经营需求,控制财务风险,减少财务,提高利益,就是合理的财务管理方法。企业集团一般使用的财务管理方法是资金管理方法、人员管理方法、制度管理方法、支出管理和业绩评价等方法。 下面笔者就这些方法进行探究。

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论文关键词企业集团;控制方法的概要是企业集团有很多方法可供选择,可以根据自己的经营状况和自由选择最适合自己企业的模式。不一定几乎模仿其他企业集团的做法。

只要本企业集团的工作需要满足经营需求,控制财务风险,减少财务,提高利益,就是合理的财务管理方法。企业集团一般使用的财务管理方法是资金管理方法、人员管理方法、制度管理方法、支出管理和业绩评价等方法。

下面笔者就这些方法进行探究。一、资金管理方法拒绝集团统一管理,许多企业集团内部设立财务结算中心,财务结算中心有效调节资金流动,合理管理集团资金用途,协商集团内各成员企业资金分配,提高集团资金,避免资金闲置同时,集团可以强化各成员企业资金监管,增加资金风险。

财务结算中心是企业集团资金管理的实施者。从功能和基本模式来看,它几乎可以成为企业控制资金的手段。财务结算中心可以根据企业集团的集权和分权自由选择财务管理模式,采用不同的管理方式。

企业集团偏向集中控制时,不应使用集中度低的管理方式。此时,应用的主要措施是收益统一管理,可以将会员企业的收益事项统一由财务结算中心处理,避免收益集中资金失控的统一资金的使用,即集团内资金的支出由结算中心统一安排,如统一主要原始订单等最重要的资金,可以控制资金市场的需求,增加订单费用,获得价格优惠等。

企业集团偏向分权管理时,不得增加资金管理权限的统一事项和集中度。此时,可以使用统一的信用和税务内部交易销售、积极开展内部等,一方面增加资金占有,另一方面控制会员企业的资金运用。

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自由选择财务结算中心的管理方式时,不应考虑企业集团的实际情况。集权模式可能集中在集团中各公司方向,各子公司关系密切,集团领导层决策手段先进设备,管理水平低或集团规模少的情况下,集团管理层需要灵活表现,决策缓慢,管理管理成本低。比较集中的财务结算中心模式限于特大企业集团,各子公司在生产经营内容上存在较小差异,资金存放在财务结算中心,各部门通过结算中心调整资金不足,在内部销售过程中闲置资金回到体内循环,节约流动资金闲置,企业集团对外流动资金贷款二、人事管理方法、企业集团财务管理客户首先是人、各成员企业经营者、财务经理等管理者。由于委托代理双方不存在信息不平面,经常出现损害业主利益的逆向自由选择和风险问题。

董事会和监事会对社长的监视往往事后不道德,监视的力量和效果受到限制。因此,人事管理主要包括特别财务经理和监督会员企业经营者两个问题。

财务总监制度可以解决问题人事管理问题,实施会员企业经营者事前、事中、事后全过程的监视。子公司财务负责人由集团公司委托管理集团公司。财务总监代表股东权益,需要对集团公司董事会负责管理。

但是,财务负责人也是公司日常财务管理的负责人,平时必须在社长的指导下帮助社长工作。这样一来,财务总监代表股东超过了经理人员权力的过度集中够在日常工作中监控财务活动的全过程。


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